跟了四任领导，才总结出这套“相处兵法”
第一任：强势+有能力，别说话只执行
第二任：不强势+有能力，多发声帮他补短板第三任：强势+无能力，藏锋芒，别逞能
第四任：不强势+无能力，别挑战，给尊重
职场里，跟对领导，事倍功半；跟不对，费力不讨好。我换了四任领导，才总结出这套“相处兵法”。不同的领导，要用不同的策略。
第一任：强势+有能力——别说话，只执行。
他雷厉风行，业务精湛，不喜欢别人质疑。你只需要把交代的任务做到极致，别发挥，别建议。他指东，你向东；他画圈，你站圈里。你的“听话”，在他眼里就是“省心”。他会把重要的事交给你，因为你可靠。跟这种领导，少说话，多干事，干好事。
第二任：不强势+有能力——多发声，帮他补短板。
他业务强，但性格软，决策犹豫。你可以主动提建议，帮他理清思路。他需要你这种敢说敢干的下属来“壮胆”。你的“发声”，是他的“外脑”。但注意语气，要带着方案去请示，而不是只抛问题。跟这种领导，你是“合伙人”，不是“打工仔”。
第三任：强势+无能力——藏锋芒，别逞能。
他脾气大，却没真本事，喜欢一言堂。你千万不要当面指出他的错误，更别逞能炫耀。他会觉得你挑战他的权威。你只需默默做好分内事，功劳归他，黑锅别背。他强势，你就示弱；他无能，你就装傻。跟这种领导，保命要紧，别当出头鸟。
第四任：不强势+无能力——别挑战，给尊重。
他既没魄力也没能力，可能是“老好人”或“关系户”。你别挑战他，更别试图取代他。给他表面上的尊重，汇报工作多用请示口吻。他不管事，你就自己多操心；他不懂业务，你就把结果做漂亮。跟这种领导，你是“隐形顶梁柱”，他离不开你，但你也别指望他提拔你。
总结下来，职场没有万能的相处之道，只有“看人下菜碟”。领导强势，你就收着；领导软弱，你就撑着；领导有能，你就跟着；领导无能，你就忍着。这不是圆滑，是生存智慧。无论哪种领导，你的核心价值永远是：把活干好，把事办成。在此基础上，再调整你的“相处模式”。你适应了领导，领导才会依赖你。这，就是职场的“向上管理”。别抱怨领导不好，要学会和不同类型的领导打好配合。当你游刃有余时，你就是下一个领导。
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